发电分公司党委书记、经理 李建功：年中工作报告全面总结了榆林新材料集团上半年工作，分析面临的形势，直面存在的问题，部署下半年重点工作，发电分公司将以更加饱满的热情、更加务实的作风投入到下半年的工作中去，努力实现公司的各项经营目标和发展战略。一是持续推进党纪学习教育，坚持以“党建+中心工作”相融合为抓手，以“揭榜挂帅”为突破，持续推进党的建设与生产经营深度有效融合。二是不断学习新知识、掌握新技能，加快实施汽轮机通流改造、供暖改造项目，持续推进智慧电厂建设，全面提升技术水平、管理水平，树立更高地发展目标，奋力推进榆林新材料集团实现“煤电铝一体化产业链第一名”的目标。三是突出问题导向，全力补齐短板，通过提高设备效率、优化燃烧方式、加强经营管理等措施，持续深化节能降耗，不断提升机组运行经济性。四是全力推进《安全生产治本攻坚三年行动计划》，深入研究“穿透式”安全管理要求，将安全生产重点工作及现场管控难点与“穿透式”管理深入融合，大力推进“安全员+岗位工”现场落地及示范区域打造工作，确保“穿透式”工作高质量落实，努力完成年度安全、环保目标任务，为推进榆林新材料集团高质量发展贡献发电力量。发电分公司辅控运行部主任 曹少波：年中报告令人深受鼓舞、倍感振奋，为发电分公司下一步工作指明了方向，提供了根本遵循。发电分公司辅控运行部将结合工作实际，紧紧围绕报告提出的工作要求和举措，认真学习理解，主动对标对表，科学分解任务，完成既定的技改项目，加快完成粉煤灰综合利用项目开展。将紧跟国家政策，加强碳排放管理，确保设备、环保指标达标排放。持续组织党支部开展党纪学习教育，自觉增强学纪、知纪、明纪、守纪的政治自觉、思想自觉、行动自觉。在优化管理机制上，重构部门管理机制，重点围绕技术瓶颈难题，优化生产环节，为榆林新材料集团高质量发展提供保障。
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