今年上半年，榆林新材料集团后勤服务公司以提升质量和效益为中心，坚持稳中求进工作总基调，紧扣年度工作计划和重点工作安排，做好服务管理各项工作，圆满完成阶段性工作任务。

强化政治意识。后勤服务公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真学习习近平总书记关于加强党的纪律建设的重要论述和关于党纪学习教育的重要讲话及指示精神，将深入开展党纪学习教育作为当前的重要政治任务，强化学习责任、优化学习模式，通过三会一课、赴红色革命教育基地主题党日活动、开展党纪学习教育读书班等形式，进一步坚定党员理想信念、增强党性观念。并坚持以“党建+中心工作”相融合为抓手，以“揭榜挂帅”为突破，以“两服务 两提升”为目标，实现党建和业务工作同部署、共推进。

提升服务质量。后勤服务公司成立了4个专项小组，形成问题清单15项，并制定详细工作计划，采取有效的整改措施，环境卫生对标对表，提升卫生质量；食堂厨师交流驻岗，创新菜品丰富种类，引入健康餐饮理念改善营养结构；门岗服务礼仪培训，加强执勤执纪；工程管理安全第一，落实现场监管，目前整体完成率已过半。

推进工作进度。项目实施坚守安全、环保、廉洁、维稳底线，严抓质量、进度和成本管理，明确目标，细化任务，科学规划施工，确保项目施工安全无事故，按期推进完成。一是铝下游道路道闸系统提升项目确保全天铝水供应时厂区内道路、道闸、人员及车辆的安全。二是老生活区增设自行车棚项目，有效解决电动车停放拥挤，通道不畅的问题，保障职工安全充电、便捷出行。三是开展职工满意度调查活动，了解职工需求，进一步改进职工用餐质量，严格落实各项节约措施，坚决杜绝浪费现象，营造文明风尚的用餐氛围。四是更换原生活区倒班宿舍床垫，进一步改善职工住宿条件和生活环境，为职工营造安心舒适的居住环境，提升职工的幸福感、归属感。

榆林新材料集团后勤服务公司始终以后勤保障一体化为目标，提升运营管理机制，强化服务职工能力，聚焦职工群众“急难愁盼”问题，从职工切身利益出发，激发职工工作热情，以更加饱满的精力投入工作，为榆林新材料集团实现“双过半”任务目标贡献了重要力量。