榆林新材料集团阳极分公司质量提升“双促进”工作显成效持续赋能新征程

发布时间：2024-08-01 09:35|栏目：基层要闻 |浏览次数： |作者：阳极分公司|来源：刘艳云

榆林新材料集团阳极分公司以“质量提升年”与“基础管理提升”活动为发展“双引擎”，全面提升企业产品质量和发展质效，增强核心竞争力。上半年，阳极碳块整体综合合格率提高了0.1%。

今年以来，阳极分公司紧密围绕“质量提升年”活动，精准定位，多措并举，通过强化安全管理、优化生产组织、严控设备质量、降低消耗成本、严肃工艺纪律等一系列举措，实现了生产管理水平的显著提升。聚焦重点质量指标，成立专项小组，推行精细化管理，确保每一项指标都有明确责任人和保障措施，炭块一级品率、二级品率、综合合格率、耐压强度、电阻率、表观密度六项关键质量指标均实现显著提高，其中一级品率提升10个百分点，二级品率达100%，均值性部分指标更是刷新历史记录。

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在质量管理方面。阳极分公司不仅注重产品质量，更强调团队业务能力与管理质量的同步提升。通过QC技术攻关、质量信得过班组建设等举措，成功打造了一支高素质、专业化的管理团队，营造了浓厚比学赶超工作氛围。4个QC小组在2024年有色金属行业QC发布赛中获得殊荣，成型生产4班的质量信得过班组建设交流项目闯入2024年有色金属行业“国优赛”，展现了阳极分公司在质量管理上的卓越成就。

在基础管理提升方面。阳极分公司以建设“未来工厂”为目标，通过优化管理流程、升级生产工艺、打造绿色低碳数智工厂等措施，不断破解安全生产难题。积极营造管理提升的文化氛围，让职工从“被动执行”转变为“主动开展”，形成了上下一心、共谋发展的良好局面。

阳极分公司充分运用“分析评价法”，对各方面工作进行细致剖析，确保决策的科学性和有效性。同时，还大力提升安全基础管理，完善安全管理队伍和体系，推行“好方法、好办法、小发明、小创造”激励方案，鼓励员工创新创效。在生产基础管理和设备基础管理方面，通过优化工艺流程、加强工艺纪律执行、完善质量管理体系等措施，实现了生产效率和设备可靠性的双提升。

下一步，榆林新材料集团阳极分公司将继续巩固和深化现有成果，进一步完善质量考核机制和管理体系。将以创新驱动和科技引领为核心，加强与中南大学等高校合作，研究应用一批行业迭代技术和提质增效项目，积极引入新技术、新方法，推动质量提升和基础管理水平实现质的飞跃，为榆林新材料集团发展贡献力量。

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