近期，榆林新材料集团铝业分公司开展了为期两周的安全管理经验交流活动。活动旨在总结和推广铝业分公司各车间安全管理中的先进做法和经验，促进各车间之间相互学习与借鉴，提高全员安全生产意识和素质，达到互学互鉴、互促共进、全面提升的目标。
交流活动采取了现场交流的方式，由铝业分公司班子成员及各车间代表组成的评审小组，同履职督查、“清单管理”运行情况、应知应会情况以及上半年安全生产平稳情况对10个车间进行点评和打分。通过现场“零距离沟通”，促进各车间内外协作，理清安全管理思路，提升安全管理基础，进一步检验安全生产管理人员和管理团队综合能力，掌握本岗位的安全操作技能，提升整体安全管理质量和效果。各车间交流小组在各自生产现场向评审组和兄弟车间展示了车间安全管理方法、亮点及特色，并针对本车间安全管理特点、现场管理实际情况，重点围绕“穿透式管理”、“双重预防”建设、安全管控体系建设、“安全员+岗位工”团队运行、火灾防控、不安全行为管控及外委单位监管等方面进行了深入交流和成果分享，并针对近期检查中存在的问题以及同行业发生的几起典型事故案例对工作中的重点、难点问题进行了深入讨论，最终归纳总结形成了7条“铝业分公司特色安全管控方法”。经过为期一周的角逐，最终经评审组考核评分，铝业分公司电解二车间获得本次活动的一等奖。此次活动旨在通过搭建更加符合实际的交流互鉴平台，不断总结、提炼和推广先进的安全管理经验和方法，巩固安全文化管控体系和双重预防机制建设成果，形成“想安全”意识提升、“会安全”行为养成、“保安全”责任落实的管理氛围。大家纷纷表示，本次交流活动虽已落下帷幕，但安全生产工作永远不落幕，在今后工作中将不断创新安全管理思路，认真总结和学习先进的管理经验，科学分析研判下半年所面临的问题和困难，提出对策，扎实落实2024年安全生产工作要点，转变安全思想观念，强化责任意识，努力实现无隐患、零违章、零伤害的安全奋斗目标，不断为榆林新材料集团铝业分公司高质量发展增砖添瓦。
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