近日，榆林新材料集团阳极分公司召开质量提升与基础管理提升“双促进”专题会，安排部署下半年各项工作重点和任务。 会上，各部门负责人分别就质量提升和基础管理提升所取得的成果、面临的问题和挑战及中长期计划进行了详细汇报，从生产原料、生产过程、终端产品质量等多个维度评估产品质量，分析了终端产品预焙阳极在外观、质量、性能等方面的优势和不足。围绕当前基础管理提升工作情况展开讨论，分享经验，提出了生产现场泄漏治理、人员操作技能提升、设备技改等方面的一系列改进措施。会议认为，阳极分公司在落实榆林新材料集团“双提升”活动工作中，以重点质量指标管控、“双达标”激励方案、QC活动建设、质量信得过班组建设、设备管理提升为五大抓手，打造了“质量提升年活动”专题看版，形成浓厚的质量提升氛围，以职能部室为媒介聚合四个主体车间，成立阳极分公司专项检查小组，实行周检查、月评价、季度积分管理办法。在实践中打造出一支具有专业素养、拥有未来视野的专业化管理团队，形成独特的阳极质量文化和浓厚的工作氛围，持续提高全员质量素养。会议强调，基础管理提升与质量提升紧密相连、互补互促。推进“双提升”工作，必须坚定不移地遵循以下四点原则：一是始终坚持问题导向，以敏锐的洞察力深挖质量问题的深层次根源，并且制定切实有效的解决方案，从根本上解决问题；二是坚决秉持实事求是的态度，围绕生产实际情况展开举措和策略，取得实质性的成效；三是持之以恒地坚持深入细致的工作作风，不放过任何一个可能影响质量提升的细微环节，以严谨的态度对待每一项工作任务；四是坚持做到回头看、重保持，充分尊重前期所取得的成果，精心构建并完善长效保持机制，确保已有的成果能够得以巩固和延续。
榆林新材料集团阳极分公司始终把基础管理提升作为一项长久工作、摆在突出位置，以全方位、多层次的“基础管理提升”策略为基础，助力“质量提升年”工作取得突破性进展，同时以高质量建设为驱动，促进基础管理提升工作达到一个新的高度。
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