为扎实做好项目管理工作,进一步提升华工公司项目管理水平,7月9日至12日,榆林新材料集团华工公司开展了工程项目管理知识培训,相关部室负责人及施工单位管理人员参加培训。

会议要求:一是要充分认识培训的重要性,统一思想,提高认识,拓宽视野,增强创新能力,不断提高管理水平;二是严守学习纪律,珍惜学习机会,认真学习和深度思考;三是要理论联系实际。在学习过程中紧密结合自身工作实际,带着问题学,针对工作学,将学习与实践融会贯通。
本次培训,两名专家教授通过案例讲解分析了工程项目管理中普遍存在的问题,主要角色划分、岗位职责、绩效特点与组织建设;学习了现代工程项目招投标与采购管理等相关要点。课堂生动高效,学习氛围浓厚。
本次培训充分结合华工公司目前的生产经营特点,内容丰富,理论性、针对性、实用性较强,通过“专家授课+案例交流+现场教学+模拟程序”四位一体的培训模式,形成“以干带训,以训带干”的良好氛围,有效推动华工公司项目管理能力再上新台阶!
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