根据榆林新材料集团质量提升推进及基础管理巩固提升工作要求，近日，供销分公司在时间任务“双过半”的基础上，积极组织计划、采购与仓储物流中心等部门联合开展了为期半个月的物资盘点工作。目前，各项工作正在有条不紊地进行中。
供销分公司坚持以问题为导向，以实际现状为出发点，以保障公司生产平稳运行为落脚点，成立了由10余人组成的盘点专组，旨在全方位梳理物资种类的规范性、差异性及安全性，确保账、物、卡一致。盘点组要求保管员在加强日常管理的同时，做好信息的反馈和异常追踪，努力把物资管理工作提升到一个新的水平。在盘点过程中，按照人员分工安排，仓库保管员及时做好编码补编与物料标识，登记人员及复查人员及时做好签字确认，汇总形成《盘点清单》，避免出现漏盘、误盘，保证数据的准确性。生产物资作为榆林新材料集团的重要资产，其管理水平直接影响着公司生产平稳运行。定期盘点与优化物资管理，不仅能够盘活资金，提高资金的周转利用率，间接上也有利于公司达到降本增效的目标。下一步，供销分公司将结合陕西有色金属集团“质效量”倍增目标及榆林新材料集团”十项重点任务清单“，在生产经营、制度建设及风险防控等方面下功夫，全力做好物资管理，助力榆林新材料集团高质量发展！
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