进入2024年电解铝市场在需求收缩、供给冲击、预期转弱三重压力叠加下，铝锭价格低位震荡，面临产业政策和市场形势倒逼等复杂外部环境，铝业分公司坚定认为机遇大于挑战。铝业分公司一季度主要经营指标稳中向好。原铝液产量15.5万吨，综合交流电耗较2023年同期降低109kwh/t，工艺电耗较2023年同期降低98kwh/t，经营利润总额、净利润均超额完成预算进度目标。

念好“压”字经，在压缩产能成本上下功夫

2024年铝业分公司全面优化成本管控，系统构建风险防控体系，全要素对标相关政策法规和行业先进水平，建立节能降耗多措施、全方位路径。一季度铝液外销8927吨，吨铝完全成本同比下降3.6%；

狠抓生产经营稳增长固根基，实施生产经营“渗透式”管理。大力推进生产质量提升专项活动，成立分公司生产质量QC领导小组，持续完善制度建设，以管理带动生产提升。坚持问题导向，破立并举，用更加完善科学的制度指导生产、规范生产、促进生产。狠抓高标准安全环保守底线，着力维护企业平稳运行。实施安全环保“穿透式”管理，建立安全环保台账，做到高水平安全与高质量发展良性互动。一季度安全消防方面查出风险隐患138项，整改率100%。签订安全、环保、消防目标责任书1689份，安全承诺书163份。一季度安全环保目标指标和重点工作计划按期完成，未发生生产安全事故和环境污染事件，完成分公司安全风险评估和安全风险分级管控清单，风险可控受控。一季度设备整体运行平稳。关键设备利用率81.11%，完好率100%，可开动率99.91%，设备故障率0.11%，累计故障停机时间76.30小时，与去年同期基本持平。

念好“转”字经，在提升传统产业上求突破

铝业分公司坚持党的全面领导，以习近平新时代中国特色社会主义思想统领新发展，上下明确目标、突出重点、强化措施、狠抓落实。动员全体干部职工迅速行动、自我加压、主动作为。

推动思想转型方面。旗帜鲜明地讲政治，分公司始终坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践和推动工作，从专业化角度上，持续提升认知水平、管理水平和业务能力。不因循守旧、固步自封，向国内外一流标杆企业看齐学习；转变工作作风方面。深化全面从严治党。认真贯彻新修订纪律处分条例，严办信访举报和问题线索。推动产业队伍建设。认真学习贯彻习近平总书记关于产业工人队伍建设的重要论述，扎实开展“ 我为群众办事”的专项活动。相关业务部门充分发挥“两服务、两提升”作用，主动回应职工合理诉求，保障职工切身合法利益，及时化解矛盾，杜绝群体性事件发生，确保分公司稳定和谐发展。创新驱动发展方面。在传统工业企业创新求变的同时，加快培育新动能、新业态，推动产业转型升级。 新材料集团加快推动铝产业链向下游延伸，加快孕育心得的增长点、增长极、增长带。铝业分公司作为铝基高端新材料发展的主要载体，围绕汽车产业、光伏产业对原铝的质量要求，加快提升 99.85%铝的产品产量的占比；进一步提升生产原料质量、产品理化指标管控措施，确保基础材料使用的可靠性和稳定性，助推公司铝基新材料循环经济产业链强链、延链、补链、拓链。

念好“创”字经，在推动自主创新上见实效

集团坚定不移的推动传统产业高端化、智能化、绿色化升级改造，深入推进新兴工业化，培育发展新质生产力。分公司全要素对标相关政策法规和行业先进水平，建立节能降耗多措施、全方位路径。聚焦主要经济指标。加强基础管理提升，确保电能电耗等关键指标稳步下降。狠抓高质量项目实施。着力推进战新产业落地持续优化产业布局。配强产业谋划骨干人员。按照“四支队伍”创建模式，做好谋当前和利长远衔接。

截止目前，天然气焙烧技术通过前期试运行指标良好，全面推广后单台电解槽启槽可节约电耗约 10.56万度。电解槽智能打壳气缸系统技术应用已完成一个工区48台电解槽的改造。槽况愈加平稳，为后续电解槽工艺技术条件的持续优化提供了保障。电解系列平均电压降低11mv。一个工区全年节省电量约185万度。同时可节约压缩空气、效应棒用量、延长打壳锤头寿命等成本消耗，产生实质性可观效益。24年磷生铁浇筑全石墨化阴极、钢棒技术应用项目正式开工，该项目预计5月份完成项目建设并投入使用。分公司将选取10台电解槽采用磷生铁浇筑全石墨阴极的电解槽正式开展试验研究工作，待项目完成后，将对公司节能减排、清洁生产起到极大作用，将持续推动传统优势产业高端化、智能化、绿色化升级改造。

加强优秀的技术人才培养。重视分公司自身内部人才培养，积极为职工搭建小改小革、修旧利废和技术提升的工作环境和平台，统筹做好劳动竞赛、技能比武、劳模工匠选树、产业工人培育等工作。激励人才在“四支队伍”建设工作中发挥自身价值，成就职业发展，做到用人所长、人尽其才、才尽其用。同时，加快推进“工程师+创客”室及早落地，助推新型产业化队伍高质量构建。