2025年1至2月，榆林新材料集团供销分公司在完成关键原辅材料冬储任务后，乘势而上，积极作为。尤其是在春节前夕，大宗原辅料业务部门凭借敏锐的市场洞察力，提前谋划沥青和石油焦的采购工作，为公司带来显著的降本成效。在沥青采购业务上，供销分公司深入研究市场趋势，果断调整传统的按需求计划采购模式。春节前，公司精准把握时机，集中采购7700吨沥青，成功在价格上涨前完成布局。这一策略性调整成效显著，为公司节省了约600万元的采购成本，充分展现了公司灵活应对市场变化的能力。石油焦采购过程中，供销分公司针对市场价格波动频繁的特点，建立了“日关注+周分析”的动态监测机制。通过密切跟踪市场动态，公司及时捕捉到石油焦价格的上行趋势，并迅速行动。一方面，积极协调相关单位完成计划审批；另一方面，在春节放假前抢先开展招标工作，高效完成2月份石油焦的竞价采购。春节过后，受原油市场及关税政策影响，石油焦价格大幅上涨。供销分公司凭借前瞻性的预判和高效的执行，为公司节约采购成本超过3600万元。大宗原辅材料采购工作对公司的稳定生产和成本控制至关重要。此次供销分公司在沥青和石油焦采购中的成功操作，不仅为公司节省了大量资金，还确保了生产供应的稳定，为公司在复杂的市场环境中稳健发展提供了有力支撑。这些宝贵经验将激励供销分公司在未来继续精准把握市场动态，积极探索创新采购策略，为公司打造“煤电铝”一体化产业第一名做出更大贡献。
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